Tuesday 11 July 2017

Backdating Stock Options Canada


Os perigos das opções Backdating Você já desejou que você pudesse voltar as mãos do tempo Alguns executivos têm, bem, pelo menos quando se trata de suas opções de compra de ações. Para bloquear um lucro no primeiro dia de uma concessão de opções, alguns executivos simplesmente retroceder (definir a data para um tempo anterior à data de concessão real) o preço de exercício das opções para uma data em que a ação foi negociada em um valor inferior nível. Isso geralmente pode resultar em lucros instantâneos. Neste artigo, explore bem as opções de backdating e o que isso significa para as empresas e seus investidores. Veja: Opções de ações do empregado é realmente legal A maioria das empresas ou executivos evitam que os executivos de backdating de opções que recebem opções de compra de ações como parte de sua remuneração recebam um preço de exercício equivalente ao preço do estoque de fechamento na data em que a concessão de opções é emitida. Isso significa que eles devem aguardar o estoque para apreciar antes de ganhar algum dinheiro. (Para mais informações, consulte Se os Empregados Serem Compensados ​​com Opções de Ações) Embora possa parecer obscuro, as empresas públicas geralmente podem emitir e oferecer opções de opções de estoque conforme entenderem, mas isso dependerá dos termos e condições de sua outorga de opção de estoque programa. No entanto, ao conceder opções, os detalhes da concessão devem ser divulgados, o que significa que uma empresa deve informar claramente a comunidade de investimentos da data em que a opção foi concedida e o preço de exercício. Os fatos não podem ser claros ou confusos. Além disso, a empresa também deve devolver adequadamente a despesa da concessão de opções em suas finanças. Se a empresa definir os preços da concessão de opções bem abaixo do preço de mercado, eles gerarão instantaneamente uma despesa, que conta contra a receita. A preocupação de retrocesso ocorre quando a empresa não divulga os fatos por trás do namoro da opção. (Para saber mais, leia O verdadeiro custo das opções de ações. A excessiva excessão de opções e uma nova abordagem para a compensação de capital.) Em suma, é essa falha na divulgação - em vez do processo de backdating em si - esse é o cerne da Escândalo de backdating de opções. Whos to Blame Para ser claro, a maioria das empresas públicas lidam com os programas de opções de ações dos empregados da maneira tradicional. Ou seja, eles concedem as opções de ações de seus executivos com um preço de exercício (ou preço em que o empregado pode comprar as ações ordinárias em uma data posterior) equivalente ao preço de mercado no momento da outorga da opção. Eles também divulgam completamente esta compensação aos investidores e deduzem o custo de emitir as opções de seus ganhos, conforme exigido pela Lei Sarbanes-Oxley de 2002. Mas, também há algumas empresas lá fora que curvaram as regras, ambos escondendo o atraso dos investidores e também não conseguindo reservar a (s) subvenção (s) como uma despesa contra ganhos. Na superfície - pelo menos em comparação com alguns dos outros executivos dos shenanigans que foram acusados ​​no passado - as opções de escândalo retroativo parecem relativamente inócuas. Mas, em última instância, pode revelar-se bastante dispendioso para os acionistas. (Para saber mais, veja Como a Era Sarbanes-Oxley afetou os IPOs.) Custo para os Acionistas O maior problema para a maioria das empresas públicas será a má imprensa que receberão depois que uma acusação (de atraso) for cobrada e a queda resultante da confiança dos investidores . Embora não sejam quantificáveis ​​em termos de dólares e centavos, em alguns casos, o dano à reputação da empresa pode ser irreparável. Outra bomba de tempo potencial, é que muitas das empresas que estão apanhadas dobrando as regras provavelmente serão obrigadas a reafirmar suas finanças históricas para refletir os custos associados às concessões de opções anteriores. Em alguns casos, os montantes podem ser triviais. Em outros, os custos podem ser em dezenas ou mesmo centenas de milhões de dólares. No pior dos casos, a má pressão e os reajustes podem ser o mínimo de preocupações de uma empresa. Nesta sociedade litigiosa, os acionistas quase certamente apresentarão uma ação coletiva contra a empresa para arquivar relatórios de ganhos falsos. Nos piores casos de opções de abuso de antecedentes, a bolsa de valores em que as ações ofertantes da empresa e outros órgãos reguladores, como a Securities and Exchange Commission (SEC) ou a Associação Nacional de Concessionários de Valores Mobiliários, podem cobrar multas substanciais contra a empresa por perpetrar fraudes. (Para mais informações, consulte The Pioneers Of Financial Fraud.) Os executivos de empresas envolvidas em escândalos de backdating também podem enfrentar uma série de outras penalidades de vários órgãos governamentais. Entre as agências que poderiam estar batendo na porta estão o Departamento de Justiça (por mentir aos investidores, que é um crime) e o IRS por apresentar declarações fiscais falsas. Claramente, para aqueles que possuem ações em empresas que não jogam pelas regras, as opções de backdating representam sérios riscos. Se a empresa for punida por suas ações, seu valor provavelmente diminuirá substancialmente, colocando um grande dano nas carteiras de acionistas. Um exemplo da vida real Um exemplo perfeito do que pode acontecer às empresas que não praticam as regras podem ser encontradas em uma revisão da Brocade Communications. A conhecida empresa de armazenamento de dados supostamente manipulou suas concessões de opções de ações para garantir lucros para seus executivos seniores e, em seguida, não informou os investidores, nem contabilizou adequadamente a (s) despesa (s) das opções. Como resultado, a empresa foi forçada a reconhecer um aumento das despesas com base em estoque de 723 milhões entre 1999 e 2004. Em outras palavras, teve que reafirmar ganhos. Também foi objeto de uma queixa civil e criminal. O custo total para os acionistas, neste caso, tem sido surpreendente. Embora a empresa continue a se defender contra as acusações, suas ações caíram em mais de 70 entre 2002 e 2007. Como é grande o problema De acordo com um estudo de Erik Lie, na Universidade de Iowa, em 2005, mais de 2.000 empresas usaram opções de backdating De alguma forma para recompensar seus executivos seniores entre 1996 e 2002. Além de Brocade, várias outras empresas de alto nível também se envolveram no escândalo retroativo. Por exemplo, no início de novembro de 2006, a UnitedHealth informou que teria que reafirmar os ganhos nos últimos 11 anos e que o montante total de atualização (relacionado a despesas com opções inadequadas) poderia aproximar-se ou mesmo exceder 300 milhões. Continuará Enquanto os relatórios de indiscreções passadas provavelmente continuarão a surgir, a boa notícia é que as empresas terão menos probabilidades de enganar os investidores no futuro. Isto é graças a Sarbanes-Oxley. Antes de 2002, quando a legislação foi adotada, um executivo não teve que divulgar suas concessões de opção de compra de ações até o final do ano fiscal em que a transação ou a concessão ocorreu. No entanto, desde a Sarbanes-Oxley, as subvenções devem ser arquivadas eletronicamente dentro de dois dias úteis após uma emissão ou concessão. Isso significa que as corporações terão menos tempo para atrasar suas concessões ou puxar qualquer outro truque dos bastidores. Ele também oferece aos investidores acesso oportuno a informação de preços (de concessão). Além da Sarbanes-Oxley, a SEC aprovou mudanças nos padrões de listagem da NYSE e da Nasdaq em 2003 que exigem a aprovação dos acionistas para planos de compensação. Também aprovou os requisitos que exigem que as empresas descrevam os detalhes de seus planos de remuneração aos seus acionistas. A linha inferior Embora existam mais culpas no escândalo de backdating de opções, porque padrões como a Sarbanes-Oxley foram instituídos, o pressuposto é que será mais difícil para as empresas públicas e seus executivos esconderem os detalhes dos planos de remuneração de ações no futuro. (Para ler mais sobre este tópico, confira os benefícios e o valor das opções de ações.) Uma rodada de financiamento, onde os investidores adquirem ações de uma empresa com uma valoração mais baixa do que a avaliação colocada no mercado. Um atalho para estimar o número de anos necessários para dobrar o seu dinheiro a uma dada taxa de retorno anual (ver anual composto. A taxa de juros cobrada sobre um empréstimo ou realizada em um investimento durante um período de tempo específico. A maioria das taxas de juros são. Garantia de grau de investimento apoiada por um conjunto de títulos, empréstimos e outros ativos. Os CDOs não se especializam em um tipo de dívida. O ano em que o primeiro ingresso de capital de investimento é entregue a um projeto ou empresa. Isso marca quando o capital é. Leonardo Fibonacci era um matemático italiano nascido no século 12. Ele é conhecido por ter descoberto os quotFibonacci números, o que explica: uma perspectiva canadense K. Murphy, Compensação Executiva em Orley Ashenfelter e David Card (eds.), Handbook of Labor Economia, Vol. 3, (Nova Iorque: Holanda do Norte, 1999) J. Hall e KJ Murphy, The Trouble with Stock Options (2003) vol. 17, nº 3 Journal of Economic Perspectives 49-70 The Conference Board, The 2006 Top Compensação Executiva Re Porto (Nova Iorque: The Conference Board, 2006). K. J. Klassen e A. Mawani, O Impacto dos Incentivos Financeiros e de Reportagem Tributária sobre Subsídios de Opção aos CEOs do Canadá (2000) vol. 17, não. 2 Contemporary Accounting Research 227-262 K. Press, Editorial: Stock in Trade (1999) vol. 23, não. 9 Benefícios Canadá 7. K. J. Klassen, Opções de Compensação (2002) vol. 135, não. 6 CAMagazine 41-44 M. R. Conway, Dinheiro para Nada e Stocks Grátis: Imposto de Compensação Executiva, (2008) vol. 17 Cornell Jornal de Direito e Políticas Públicas 383-429 E. Lie, no momento dos prêmios de opção de ações CEO (2005) vol. 51, não. 5 Science Management 802-812 M. P. Narayanan e H. N. Seyhun, Os gerentes influenciam suas evidências de pagamento de Reversões de preço de ações em torno de Subsídios de opções executivas, Working Paper, University of Michigan, Versão: janeiro de 2005. M. P. Narayanan e H. N. Seyhun, efeito da Lei Sarbanes-Oxley sobre a influência do documento de trabalho da Compensação Executiva, Universidade de Michigan, Versão: março de 2006 M. P. Narayanan e H. N. Seyhun, The Dating Game: Do Managers Designate Option Grant Dates para Aumentar a Compensação (2008) vol. 21, não. 5 Revisão dos Estudos Financeiros 1907-1945 R. A. Heron e E. Lie, que fração da opção de compra de ações para os principais executivos foram atrasados ​​ou manipulados (para a próxima) Science de gestão R. A. Heron e E. Lie, Backdating Explicar o Padrão de Preço de Estoque em torno das Subsídios de Opção de Compra Executiva (2007), vol. 83, não. 2 Journal of Financial Economics 271-295 M. P. Narayanan C. A. Schipani e H. N. Seyhun, The Economic Impact of Backdating of Executive Stock Options (2007) vol. 105, não. 8 Revisão da Lei de Michigan 1597-1642 D. I. Walker, Descompactando Backdating: Análise econômica e observações no escândalo de opção de estoque (2007) vol. 87, não. 1 Revisão da Lei da Universidade de Boston 1-58. J. Melnitzer, Manipulation Serious Problem, Financial Post, 19 de setembro de 2007. T. Petruno, no escopo de Backdating de opções, os acionistas são vítimas reais, Los Angeles Times, 13 de agosto de 2005. D. Yermack Good Timing: CEO Stock Option Awards and Company News Announcements (1997) vol. 52, não. 2 Journal of Finance 449-476. K. W. Chauvin e C. Shenoy, Redução de Preços de Ações antes das Subsídios de Opção de Compra Executiva (2001) vol. 7, não. 1 Journal of Corporate Finance 53-76. Securities Act, RSO 1990, c. S-5, s. 107 (2) (conforme alterada por SO 1999, c. 9, artigo 214). L. Cicconi, culpando o Código Tributário pelo Escândalo Backdating (2007) vol. 114 Notas Fiscais 1129. D. Sandler, o tratamento tributário das opções de ações dos empregados: generoso para uma falha (2001) vol. 49, não. 2 Canadian Tax Journal 259-319 C. Southam e S. Sapp, Comparando a remuneração dos CEOs entre os vizinhos: o que podemos aprender com as empresas cotadas em cruzadas (janeiro de 2008), disponível na SSRN: ssrnabstract869868. G. Bernile e G. A. Jarrell, O impacto do escândalo de backdating de opções nos acionistas (Próxima) Journal of Accounting and Economics. C. A. Johnson, Compensação de opção de estoque e estoque: A Bad Idea (2003) vol. 51, não. 3 Canadian Tax Journal 1259-1290. D. Sandler, o tratamento do imposto de renda de referência das opções de ações dos empregados: uma base para comparação (2003) vol. 51, não. 3 Canadian Tax Journal 1204-1229.

No comments:

Post a Comment